केन्द्रीय औद्योगिक सुरक्षा बल (सीआईएसएफ) के जवान और अधिकारी, दशकों से देश के हवाई अड्डों, उद्योगों और महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे की सुरक्षा में तैनात रहे हैं। कठोर अनुशासन, रेजिमेंटेशन और सार्वजनिक जांच के दबाव वाली सेवा की कठिनाइयों के अलावा, उन्हें अनिश्चित पोस्टिंग और परिवारों से दूर रहने जैसी अन्य कठिनाइयों का भी सामना करना पड़ता है। इसके अलावा, पदोन्नति साल में केवल एक बार होती थी, वह भी रिक्तियों की उपलब्धता के अनुसार नहीं। पिछले एक साल में, बल के मानव संसाधन (एचआर) ढांचे में सुधार का असर दिख रहा है। इसके चलते एक वर्ष में, 13,520 अराजपत्रित अधिकारियों (एनजीओ) और 406 राजपत्रित अधिकारियों को पदोन्नति मिली है।
मानव संसाधन (एचआर) ढांचे में कई साहसिक नीतिगत सुधारों के माध्यम से, सीआईएसएफ ने सात वर्षों में अपना सबसे व्यापक पदोन्नति और पोस्टिंग अभियान शुरू किया है, जिससे हजारों कर्मियों की लंबे समय से लंबित आकांक्षाएं वास्तविकता में बदल गई हैं। 13,520 अराजपत्रित अधिकारियों (एनजीओ) और 406 राजपत्रित अधिकारियों को पदोन्नति मिलने से संगठन की समय पर करियर प्रगति की प्रतिबद्धता की पुष्टि हुई है। इसका अर्थ है कि पिछले एक वर्ष में बल के लगभग 9% कर्मियों को पदोन्नत किया गया, जो पिछले वर्षों की तुलना में उल्लेखनीय वृद्धि दर्शाता है।
समय पर पदोन्नति केवल एक नए पद के बारे में नहीं है, यह मनोबल, गर्व और अपनेपन की भावना के बारे में है। एक कांस्टेबल, जिसने इस वर्ष एक सुचारू प्रक्रिया के बाद पदोन्नति प्राप्त की, यह बात कही है। अतीत में, सीआईएसएफ में पदोन्नति अक्सर साल में एक बार होने वाली प्रक्रिया से बाधित होती थी, लेकिन 2025 एक महत्वपूर्ण वर्ष रहा है। बल के इतिहास में पहली बार, पदोन्नति समिति की कार्यवाही वर्ष के पहले पांच महीनों के भीतर आयोजित और संपन्न हुई है। उल्लेखनीय रूप से, डीआईजी से आईजी रैंक पर पदोन्नति के लिए विभागीय पदोन्नति समिति (डीपीसी) मॉडल कैलेंडर वर्ष के भीतर ही पूरी हो गई थी। इससे बाद के रैंकों के लिए भी डीपीसी समय पर पूरी होने का मार्ग प्रशस्त हुआ है, जिसके परिणामस्वरूप रिक्तियां उपलब्ध होते ही “समय पर” पदोन्नति हो रही है।
सीआईएसएफ के मुताबिक, यह ऐतिहासिक उपलब्धि बल के लिए एक ऐतिहासिक और संतोषजनक विकास का प्रतीक है। यदि पदोन्नति सुधार का एक हिस्सा थी, तो पोस्टिंग दूसरा हिस्सा थी। परंपरागत रूप से, सीआईएसएफ कर्मियों के लिए पोस्टिंग का स्थान सबसे बड़ी चिंताओं में से एक रहा है, जिससे अक्सर असंतोष पैदा होता है। इस समस्या के समाधान के लिए, व्यापक परामर्श के बाद एक नई मानव संसाधन नीति को अंतिम रूप दिया गया और 2025 के वार्षिक स्थानांतरणों के दौरान इसे लागू किया गया। अतीत के विपरीत, यह पूरी प्रक्रिया बल मुख्यालय द्वारा केंद्रीय रूप से संचालित की गई, जो एक समर्पित आंतरिक सॉफ्टवेयर प्रणाली द्वारा संचालित थी। पारदर्शिता और निष्पक्षता सुनिश्चित करते हुए, 2 वर्षों में सेवानिवृत्त होने वाले बल सदस्यों, महिलाओं और दंपत्तियों को प्राथमिकता दी गई।
नई एचआर पॉलिसी के यूं मिले सार्थक परिणाम
- सेवानिवृत्त होने वाले कर्मियों के लिए स्थान वरीयताओं की 100% पूर्ति
- महिला कर्मियों के लिए 99% पसंद आधारित पोस्टिंग
- कांस्टेबल/जीडी के लिए 92.5% वास्तविक पोस्टिंग और पसंद का मिलान
- कुल मिलाकर 86% पोस्टिंग कर्मियों की प्राथमिकताओं के अनुरूप
इस नीति का सबसे उल्लेखनीय प्रभाव पिछले वर्ष की तुलना में प्रति माह प्राप्त पोस्टिंग-संबंधी शिकायतों में 66% की तीव्र गिरावट है। इतनी बड़ी कमी इस बात पर प्रकाश डालती है कि अब कर्मियों को संस्थागत तंत्रों में कितना भरोसा है, और उन सुधारों की सफलता जो चिंताओं का सक्रिय रूप से समाधान करने के उद्देश्य से हैं।
व्यक्तिगत प्राथमिकताओं के साथ पोस्टिंग के संरेखण ने न केवल प्रशासनिक बोझ को कम किया है, बल्कि पूरे बल का मनोबल भी बढ़ाया है। ये बदलाव केवल प्रशासनिक सुधार नहीं हैं। ये एक कल्याण-उन्मुख बल की ओर एक सांस्कृतिक बदलाव का प्रतिनिधित्व करते हैं, एक ऐसा बल जो अपने कर्मियों की व्यक्तिगत आकांक्षाओं को उनके पेशेवर कर्तव्यों के समान ही महत्व देता है।
एक प्रेरित, संतुष्ट बलकर्मी एक परिचालन रूप से अधिक मजबूत और सतर्क सीआईएसएफ में परिवर्तित होता है। भारत के महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचे को लगातार बढ़ते खतरों का सामना करना पड़ रहा है, ऐसे सुधार यह सुनिश्चित करते हैं कि वर्दीधारी पुरुष और महिलाएं न केवल अनुशासित रक्षक बने रहें, बल्कि बेहतर कार्य-जीवन संतुलन के साथ खुशहाल इंसान भी बनें।
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